菏泽市土地发展集团有限公司党委：提升业务能力水平 助推集团发展

菏泽市土地发展集团有限公司党委（以下简称：市土发集团党委）把加快人才培养、提升业务能力水平作为提质增效的重要举措，精心组织，多措并举，全面提升员工整体素质和业务水平，为公司发展打下坚实基础。

加强学习培训。市土发集团党委加强公司人力资源开发与培训工作，把深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述作为落实国企改革三年行动的首要任务，结合员工满意度调查问卷，有针对性地制定培训计划，培训类别共分为党建类、纪检类、财务类、工程类、行政类5大类，每一个大类之下根据部门和子公司实际情况分成几个具体的内容板块，针对具体的培训对象，同时满足高管、中层及普通员工的不同需求，实现应培尽培。培训方式主要是集中培训和视频学习相结合的形式，既满足共同学习的要求，又充分考虑个人时间，可以根据自身时间灵活安排，可以满足大家多次观看、反复学习，学习地点及时间不受限制。

强化干部锻炼。市土发集团党委选派领导干部及优秀员工到对口上级单位挂职交流学习，同时实施干部下派锻炼，选派优秀干部到乡镇任职“第一书记”、“加强农村基层党组织建设工作队”，促使员工在基层一线中长见识、增长干、强本领，通过学习借鉴先进企业成功的管理理念、管控模式和工作方法，结合工作实际不断转化提升，为推动集团公司深化改革、转型发展提供保障。

加强员工激励。市土发集团党委制定并完善绩效考核相关制度，实现绩效考核全覆盖。针对不同的岗位、不同的项目、不同的部门，提出了符合各自实际情况的考核目标，实现了“一企一策”、“一人一方案”目标，充分调动了每一个员工的工作积极性，在集团各岗位上实现了“业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降”，强化绩效考核结果运用，体现“多劳多得”。同时，制定完善薪酬及特殊奖励等相关制度，特殊人才及考取相应职称或证书的给予适当奖励。鼓励员工积极参加在职学历升级教育和相关职称考试，截至目前公司共有高级职称4人，中级职称14人，初级职称20人。建立“后备人才库”，对现有的技术人员专门建立档案，并对他们的专业特长、工作成绩做详细的调查了解，然后根据他们的专业技能安排岗位，在公司岗位空缺时，第一时间从后备人才库中筛选信息，准确地挑选合适人才，做到人尽其才，使具有专业特长的技术人员，在自己热爱的工作岗位上，自觉磨炼自己、提高自己，最终学有所成，学尽其用。

市土发集团切实把提升员工素质落到实处，持之以恒重培训、强锻炼，确保人员熟练掌握专业理论知识，集团中、高级职称人员占比达到了20%，极大地推进了全体员工的综合素质。