菏泽市土发集团开展制度改革集中培训活动

为进一步深化制度改革，全面提升中层干部的业务能力和管理水平，实现集团公司高质量发展目标。8月2日至8月4日，菏泽市土发集团组织开展了为期三天的中层干部规章制度培训活动。

本次培训采取自学、集体讨论和个别提问相结合的方式进行，内容涉及《2023年权属公司办公费、业务费暂行管理规定》《菏泽市土地发展集团有限公司费用预算管理办法（试行）》《菏泽市土地发展集团有限公司资金管理办法（试行）》《菏泽市土地发展集团有限公司2023年下属子公司年度任务目标调整方案》《菏泽市土地发展集团有限公司2023年下属子公司年度考核细则调整方案》《菏泽市土地发展集团有限公司薪酬管理办法（试行）》《菏泽市土地发展集团有限公司业务接待管理暂行办法》等多项规章制度。

为检验培训效果，掌握全员学习情况。8月4日下午，集团以闭卷的形式对参训干部进行了测试考核。考试期间，为严肃考风考纪，营造公平、公正、和谐的考试环境，集团党委书记、董事长、总经理苏红军亲自坐镇监考，整个过程井然有序。

苏红军强调，培训考核是深化国企改革人事制度建设的重要手段，有助于国企增强发展活力和激发内生动力。要把考试结果作为干部考核、提拔、评先评优的一项重要指标，对一次不及格的人员进行约谈，对两次不及格的人员通报批评，对三次不及格的人员降职使用。

8月9日上午，集团党委副书记姬广峰通报了考试结果，并提出要求。一是看清差距找出不足。成绩较差的同志要加大学习力度，找准知识盲区，努力补足空缺短板。二是注重学以致用。考得好更要用的好，成绩优异的同志要进一步加大对自身专业知识的学习，努力做到“双提升”。三是坚持融合贯通。要在知行合一、学用结合上见真章、求实效，把学习成果体现在具体行动上，落实到实际工作中，交出更精彩的答卷。

本次制度改革培训作为集团深化改革的一部分，为今后的发展打下了良好基础。下步，集团将不定期开展各类培训考核，多层面、全方位提升广大干部职工的综合素质和业务能力，确保改革的各项工作任务落地见效。