刘辉峰：服务大多数，打造“良心工程”

在菏泽市土地发展集团有限公司，有这样一个部门，他们十分低调，而干起工作来，则是“当仁不让”，这就是土发集团的企业管理策划部，让我们听一下部门负责人刘辉峰是如何描述这些“力能扛鼎”的岗位。

党建红旗下，他们竭尽全力谋发展

“我们企管部业务多、人员少，工作量非常大，像我本身就担任董事会董事和秘书两个职务，此外，还负责项目的前期论证、业绩考核、国企改革、招投标和法务等，调度子公司的运营情况，并整理简报”，菏泽市土发集团企业管理策划部负责人刘辉峰说，部门每个月都会组织下项目查看，每周反馈项目进度，每季度进行经济运行分析，“加班更是家常便饭，有次单位停电，大家都是抱着笔记本电脑在家工作。”

据了解，企管部日常负责监控企业经营情况，进行项目前期论证、经营业绩考核、材料分析、国企改革三年行动、法务合约、采购询价等，组织召开董事会议，每周督导项目工作进展，任务十分繁重。在党建模范引领方面，作为土发集团第二党支部书记，刘辉峰每月都要开一次支部会议，学习讲话精神，组织党内生活，互相谈心，加强教育，每日通过“学习强国”打卡学习，督促大家学习达标，“在党建红旗的引领下，大家伙干事热情空前高涨，国企的‘党性’，在企业里面应该是最强的。”

立下学习目标 服务“大多数”

在日常生活工作中，刘辉峰经常带领大家进行业务学习，坚定理想信念，细致研究有关管理制度，对业绩考核、国企改革、项目论证等有关问题进行集中学习。

刘辉峰说着，顺手拿起一份有关“现代企业制度”的红头文件向记者展示：“像这样的文件，我这里还有500多页，学习任务异常艰巨。不仅要学习，还要总结出来，提纲挈领，向领导汇报，因此，我们的学习目标就不是高高在上的空谈，而是落到实处，科学合理的方案。比方说，我们在制定薪酬制度中，考虑让80%的同事都能拿到绩效工资，这就是落在实处的‘大多数’激励行为，我们的学习，也是本着服务‘大多数’的目标。”

“我们在招标前期进行充分市场调研，本着为公司减少成本，保质保量，节约时间的原则，形成合理限价；同时，我们重新梳理30多个管理流程，包括合同签订、盖章、项目管理等，使得大家少犯错误，为责任人保驾护航。现在，除了财务、审计、人事之外，剩余的全部工作，都要由我们部门完成，担子很重，人员又要讲精简，等于是工作会随时安排，而又不局限于哪几项。”刘辉峰告诉记者。

把项目打造成“良心工程”和“品牌工程”

从2021年4月来到土发集团，刘辉峰从未因为家庭原因请过半天假，他说，工作始终是第一位，这也离不开家人的支持。谈到这些，刘辉峰也对不能常伴家人左右感到遗憾，“不过，这也是一种常态吧，干工作都是这样的，我不觉得我有什么特别。”

刘辉峰说：“我之前长期在县发改局工作，其实和我现在这个岗位是差不多的，都是属于经济运行方面，不同的是，一个是为县委服务，一个是为公司项目服务，内容都是进行项目预测、论证、分析，让经济有序发展，服务于项目企业。”

如果说，哪一个项目让刘辉峰最有成就感，那应该是单县高韦庄镇的大棚、冷库、养殖项目。这是属于乡村振兴的一环，养殖产生废料，大棚种植菌类，冷链运输西蓝花、毛豆等。刘辉峰表示：“最大的问题还是在于利润不高，不过我们考虑到，这是利民工程，是为老百姓服务，而且省委书记也把这里作为一个点，那我们就要体现出国企担当、经济担当、致富担当，发扬‘钉钉子’精神，多出力、多熬夜，因为这个项目要和很多人打交道，时间、精力一定要跟上，把这个项目，真正打造成“良心工程”和“品牌工程”。”