榜样的力量丨刘辉峰：服务大多数，打造“良心工程”

在菏泽市土地发展集团有限公司，有这样一个部门，他们十分低调，而干起工作来，则是“当仁不让”，这就是土发集团的企业管理部。刘辉峰不仅担任企业管理部部长的职务，还担任董事会董事和秘书两个职务，同时监管总经理办公室和董事会。

企业管理部作为集团综合管理部门，业务多、人员少，工作量非常大，主要负责项目的前期论证、业绩考核、国企改革、招投标、法务工作等。根据企业未来发展目标，制定2023-2025年发展战略规划，并在每年年初制定权属企业、部门工作目标，及时调度子公司、部门的运营情况，他每周跟踪项目进度，每月组织考核人员赴项目实地查看，每季度进行经济运行分析。为完成任务，加班成为家常便饭，甚至在单位停电时，大家抱着笔记本电脑在家里工作。

在党建模范引领方面，刘辉峰担任土发集团第二党支部书记。他每月组织支部会议，学习讲话精神，组织党内生活，加强党员教育。他还通过学习强国打卡学习，督促大家达到学习目标。他认为，在党建的引领下，大家的工作热情前所未有地高涨。

立下学习目标 服务“大多数”

刘辉峰坚定了学习目标，他经常带领团队进行业务学习，研究管理制度，解决与业绩考核、国企改革、项目论证等相关问题。他努力学习并总结经验，提出科学合理的方案。例如，在制定薪酬制度时，他考虑让80%的员工获得绩效工资，以实现大多数员工的激励。

把项目打造成“良心工程”和“品牌工程”

刘辉峰带领团队在招标前期进行充分市场调研，本着为公司减少成本，保质保量，节约时间的原则，形成合理限价；同时，梳理30多个管理流程，包括合同签订、盖章、项目管理等，使得大家少犯错误，为责任人保驾护航。现在，除了财务、审计、人事之外，剩余的全部工作，都要由刘辉峰带领团队完成，担子很重，人员又要讲精简，等于是工作会随时安排，而又不局限于哪几项。

从2021年4月来到土发集团，刘辉峰从未因为家庭原因请过半天假，工作始终放在第一位，这也离不开家人的支持。虽然因为不能常伴家人左右感到遗憾，但他认为这是一种常态，干工作都是这样的，不觉得有什么特别。

刘辉峰之前长期在县发改局工作，和现在这个岗位是差不多的，都是属于经济运行方面，不同的是，一个是为县委服务，一个是为公司项目服务，内容都是进行项目预测、论证、分析，让经济有序发展，服务于项目企业。

如果说哪一个项目让刘辉峰最有成就感，那应该是单县高韦庄镇的大棚、冷库、养殖项目。这是属于乡村振兴的一环，养殖产生废料，大棚种植菌类，冷链运输西蓝花、毛豆等。最大的问题还是在于利润不高，不过考虑到，这是利民工程，是为老百姓服务，而且省委书记也把这里作为一个点，那就要体现出国企担当、经济担当、致富担当，发扬‘钉钉子’精神，多出力、多熬夜，因为这个项目要和很多人打交道，时间、精力一定要跟上，把这个项目，真正打造成“良心工程”和“品牌工程”。

刘辉峰在工作范围不断扩大，人员配备不足的情况下，紧抓管理，服务基层，充分发挥党员先锋作用。