菏泽市土地发展集团有限公司党委：“12345”工作法擦靓党建品牌

菏泽市土地发展集团有限公司党委（以下简称：市土发集团党委）坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，把坚持党的领导、加强党的建设贯穿于生产经营和改革发展全过程各方面，按照“五融两管”（党建与公司治理相融合、党建与生产经营相融合、党建与大监督体系相融合、党建与企业文化相融合、党建与组织人事制度流程相融合、党管干部、党管人才）工作思路，全面推进党建引领工程，以高质量党建引领保障集团公司高质量发展。

　　党建与公司治理相融合。严格落实“三张清单”，细化明确党委会10项研究决定事项清单、21项前置研究讨论事项清单及5项党委前置研究讨论事项负面清单，实现“三重一大”事项党委会前置研究全覆盖。进一步厘清党委与董事会、经理层权责边界，严格执行董事会、经理层办公会议事规则、议事清单及负面清单，形成各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理机制。做到党组织组建“应建尽建”，权属企业党建入章“应进尽进”，全面推进党组织发挥作用制度化、具体化。

　　党建与生产经营相融合。把党建工作和经营工作摆在重要位置，全力支持董事会和经理层抓好项目建设、生产经营及企业改革等重点工作。选派优秀党员担任“市派第一书记”“加强农村基层党组织建设”工作队队员，结合对口帮扶村及农村基层党组织各方面实际情况，因地制宜，统筹规划，助力乡村振兴再上新台阶贡献国企力量。积极探索党建与业务深度融合的方法路径，开展过硬党支部“一对一”共建，创新“党建+”模式，打造了“青年强企”“党建引领项目攻坚、党旗在一线高高飘扬”“以匠心打造党建+宜居宜业和美乡村”3个党建品牌，完成党支部党建品牌全覆盖，创建完成率达到100％，通过建设魏楼水库、打造红船中心社区、三产融合示范园等，促进项目区群众增收致富，为全力推进乡村振兴聚势赋能。

　　党建与大监督体系相融合。强化政治监督，召开党风廉政建设会议，监督三重一大党委会议，并持续强化招投标监督，打造全过程招投标监督体系。强化集团各职能部门联合监督，修订内部审计工作制度，开展19家公司2022年度的全面审计，坚持“一企一策”，制定绩效考核管理办法，进一步完善《资金管理暂行办法》，实施财务监督，成立督查领导小组，督查督办党委会、董事会、总经理办公会等重要决议，提高内部工作效率和质量。制定“学习强国”工作内部评价办法，每周编发党建工作简报，及时通报工作进展情况。

　　党建与企业文化相融合。党委会、党委理论学习中心组、各党支部开展“第一议题”学习，被推荐为“菏泽市新时代党的创新理论宣讲基地”，营造起理论学习的浓厚氛围。加强精神文明建设，开展精神文明主题实践活动等，集团已连续两年荣获“省级文明单位”。加强群团组织建设，组织员工积极参加菏泽市第六届职工运动会及菏泽市国资系统第一届运动会，获得4个奖项，展现了土发人的青春风采。

　　党建与组织人事制度流程相融合。制定基层党建标准，列出基层党建工作、意识形态工作、全面从严治党工作3个责任清单，坚持党建考核与绩效考核挂钩。规范日常考勤管理，进一步规范各假别内容和审批权限，员工纪律规矩意识进一步增强，工作作风进一步改善。进一步推动完善按业绩贡献决定薪酬的分配机制，实现合理的薪酬差距，在集团上下营造了“各项工作争先进，整体工作创一流”的积极工作氛围。

　　党管干部、党管人才。坚持党管干部、党管人才原则，做到招聘“全公开”，推动完善按业绩贡献决定薪酬的分配机制，突出岗位价值贡献，多劳多得、技高多得，实现合理的薪酬差距。加强干部职工培育工作，通过“引路子”，重温入党誓词、主题宣讲、每月开展“土发大讲堂”等，提升干部职工的综合素质；通过“搭梯子”，以青年突击队、青年志愿者等实践活动为载体，组织集团青年干部职工开展志愿服务100余次；通过“压担子”，在项目上成立临时党支部，党员干部进驻一线现场办公，水务临时党支部2022年在全市重点水利工程建设决胜攻坚劳动竞赛中荣获“先进集体”，青年干部被确定为“菏泽市宣讲人才”1名、聘请为“中共菏泽市委讲师团百姓宣讲员”1名，在团市委举办的“我和团旗合个影”中获“优秀作品奖”，连续两年在市百姓宣讲比赛中，获得一等奖1个，二等奖1个，集团团委书记被选为共青团山东省第十五次代表大会代表。