菏泽市土地发展集团有限公司：以党建引领 高质量发展，国企改革三年行动获成效

近年来，菏泽市土地发展集团有限公司（以下简称：市土发集团）以落实国企改革三年行动为牵引，认真学习贯彻习近平总书记关于国企改革发展和党的建设的重要论述，全面落实国企改革三年行动方案，统一思想提站位，创新思路强推进，优化集团法人治理架构，压实“两会一层”权责，建立专班推进、清单落实、督导考核“三项机制”，推动了中国特色现代企业制度更加成熟定型，为集团公司改革发展提供了坚强的政治保证。

一、充分发挥党委的政治核心作用，确保企业发展目标顺利实现

坚持推进党的建设科学化与建立现代企业制度共同谋划、共同发展，实现党建制度与公司治理体系无缝对接，发挥党委领导作用，带领企业不断做强做优做大。一是提高政治站位，把牢公司治理正确方向，充分发挥党建政治优势，全面贯彻党的二十大精神，将学习贯彻习近平总书记最新重要讲话和重要指示批示精神作为“第一议题”，坚持抓在经常、融入日常，把习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述作为党委理论学习中心组学习、“三会一课”的必学内容，不断提高理论指导实践的能力水平，教育党员干部职工明确改革方向，领会核心要义，掌握实践要求，创新推动工作。二是把党的领导嵌入公司治理各环节，把党建工作融入生产经营全过程。积极推进党建入章，集团及所属二级子企业全面完成党建入章工作，制定了“党委研究决定事项清单、党委前置研究讨论事项清单、党委前置研究讨论事项负面清单”，实行党委会前置研究，明确18项前置研究讨论事项，对重大战略规划类、重大改革类、重大经营管理类等重大决策权限进行优化调整。三是厘清党委与董事会、经理层权责边界，全面实现党委会、董事会、经理层人员双向进入、交叉任职，做到董事会应建尽建，实行清单式管理，制定董事会、经理层办公会议事规则、议事清单及负面清单，建立董事会向经理层授权的管理制度，推动法人治理结构高效化，坚持外部董事占多数，做深做实4个专门委员会，配齐配强业务支撑部门，推动专委会成员参与决策。四是加强人才队伍建设，坚持党对人才工作的全面领导，集团积极营造尊重人才与保障有力的工作环境，制定《年度经营业绩考核暂行办法》《特殊奖励考核方案》等激励办法，鼓励职工大胆创新，激发全司上下创新活力。

二、充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，进一步夯实企业发展基础

坚持一个支部一个堡垒，一名党员就是一面旗帜，突出发挥基层党组织的重要功能和主体作用，在打造基层党组织战斗堡垒上持续发力，引导广大党员守初心、担使命，亮身份、作表率，进一步找准党建与中心工作的契合点，在推进集团公司改革发展上创先争优，让党旗在基层一线高高飘扬。一是市土发集团通过优化党员责任区、党员先锋岗、推行党员量化积分管理，引导广大党员干部铭记身份、主动作为、积极奉献。二是在菏泽市金地水务有限公司一线项目上，成立水库临时党支部，建设标准化党员活动室，做到基层党支部全覆盖，魏楼水库工程是重点民生工程，党支部书记带领项目党员干部进驻一线现场办公，发挥“主心骨”和“顶梁柱”作用，公司全体党员干部职工以身作则，在魏楼水库周围村庄农田遭受暴雨洪涝灾害时，协调排水设备，帮助周边村庄的老百姓排水、收庄稼，尽全力挽回损失，在项目工期紧迫、任务艰巨时，带领干部职工攻坚克难，夜以继日推进项目建设，以自身的模范行动为党员做示范、树标杆，真正做到“一个党员就是一面旗帜”。魏楼水库项目将是唯一一家为牡丹区、开发区、高新区及周边村镇164.6万人提供生活用水的水源，为菏泽和高新区带来大的发展区域空间、助推菏泽西部经济腾飞。在改善居民用水的同时，库区中心孙大园村整村也完成了搬迁，241户644人搬进了新建安置房，生产生活条件得到改善，有力地推动了乡村振兴的发展。

三、充分发挥党建引领作用，为企业高质量发展提供政治保障

坚持党建与经营中心工作深度融合，紧紧围绕抢抓机遇、狠抓一线、整合资源做文章，最终把基层党建工作的政治优势、组织优势、群众优势转化为助推改革的强大动力和促进企业发展的重要保障。市土发集团在围绕主营业务中开拓进取，围绕菏泽周边地市拓展业务布局，推进盐碱地治理项目开发，加快培育黄河滩区（东明）产业基地、纵深合作发展预制菜生产加工、禽畜养殖屠宰及冷链运输等业务，增强主业可持续发展能力。在资源整合中拓展业务，加大投融资平台建设，加速推动魏楼水库移交工作，加快推进商砼代加工项目供应建材业务，拓宽业务领域。（市国资委党委）